【博客來好書推薦】好員工才難帶:如何讓手下強將為你拼命,又不會騎到你頭上


今天要介紹這本書:好員工才難帶:如何讓手下強將為你拼命,又不會騎到你頭上

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商品訊息:

好員工才難帶:如何讓手下強將為你拼命,又不會騎到你頭上內容描述:

壞員工沒有問題,優秀員工才是問題來源

好主管把事情做對的準則──「選對人才」與「讓好人才維持良好狀態」。

快無法控制的優秀員工,你該如何帶領?

?他是你的部屬,但卻是高層捧在手心的人才,你怎麼帶他?

?他與高層的關係比你還要緊密,你該如何坐穩自己的位子?

?他的業績無人能及,所以不把你放在眼裡,要如何讓他配合你?

?他恃才傲物,當面嗆你:「你這個經理的位子應該由我坐!」、「我比你更適合坐經理的位子!」你要如何回應?

?你一手栽培、提拔他,他卻轉身就投效別家公司。你該怎麼辦?

?他玩兩面手法,製造靈異客戶、在報表上動手腳,想要瞞天過海。

優秀員工的問題,厲害主管要這樣解決:

?升遷受阻的優秀人才:千萬別以「因人而定」、「工作可以無限發揮」、「只要願意努力,任何人都可以成為總裁。」等藉口敷衍對方。要誠實告知工作的發展性。

?不顧情義,投效其他公司的好員工:別用「忠誠度」的藉口綁住他,而要祝福他。畢竟,追求成功的未來與更好的生活是人之常情,就連主管也不例外。

?缺乏目標的優秀員工:採用三種激勵法──「激將法,逼使進取」、「正向激勵,預見康莊大道」、「逐步啟動動力」。

?才高氣傲,騎到主管頭上的厲害員工:祭出「惡魔牌」招數,讓他知道誰才是真正的主管。

?倚老賣老的手下強將:要顧全他的「面子」,而不要搬出僵硬的「命令」來壓制他。

?很會做事卻不會管人的好員工:為他安排需有責任感但不需要管理別人,而且表面上看起來不像被降級的工作。

?面對好員工去留的問題:你要把握一個重要原則──留住潛力不錯的人,遠比留住一個把這份工作當跳板的人更重要。

好員工才難帶:如何讓手下強將為你拼命,又不會騎到你頭上簡述:

  • 出版社:風向球

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/04/11
  • 語言:繁體中文

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